VISION & MISSION

Alles ist im Fluss, alles ist im Wandel.

Auch die Unternehmen selbst. Wirtschaft und Gesellschaft durchlaufen weltweit bedeutende Veränderungen: demografisch, digital, bei der wirtschaftlichen Vernetzung,
den Märkten, in der Umwelt und letztlich auch in der Sicherheit.

Wer diesen Wandel nicht mitgestaltet und alte Pfade nie verlässt, bleibt im doppelten Sinne leicht auf der Strecke.

 
 

DAS TEAM

Die vier Köpfe der neuen genossenschaftlich organisierten Wandel-Agentur (von links nach rechts):
Horst Lempart (Führungscoach), Ralf Hoffmann (Vorstand und Strategieberater), Tom Moog (Markenberater) und Manuela Feger-Escher (Koordination)

UNSER ANGEBOT

WERTSCHÖPFUNGSWANDEL

Die strategische Ausrichtung auf nachhaltiges Wirtschaften braucht Ideen, die Geschäftsmodelle vergangener Zeiten auf neue Wege bringen. Was gestern noch gut funktionierte kann schon morgen abrupt scheitern oder übermorgen ein schleichendendes Ende finden. Heute werden mehr Bilder gemacht als jemals zuvor. Welchen Anteil haben die Erfinder der Fotografietechnik heute noch an aktueller Wertschöpfung? Welchen Anteil wird die Automobilindustrie in 10 Jahren noch am Markt der Mobilität haben?

 

Wer ahnt, dass es „so nicht mehr lange weitergehen wird“ sollte seiner Vorahnung auf den Grund gehen. Als Helmut Schmidt sagte: „Wer Visionen hat, sollte zum Arzt gehen“ hat er uns ja noch nicht kennen können. Da sind wir eine klare Alternative für die Behandlung Ihres Wandels.

Ralf Hoffmann

Strategieberater

Studium Mathematik und Betriebswirt-schaft, Ausbildung als Bankkaufmann und auch als Gesangslehrer; also im Leben multifunktional und interdisziplinär unter-
wegs, Coach für strategische Gründungs-beratung zu Vision, Mission und Unter-nehmenszielen; in der Reduktion liegt ein Gewinn, es hilft beim Fokussieren, denn reduzieren und ausblenden ist das Eigentliche des Fokus

Seine Schwerpunkte für den Wandel:

• Zielanalyse: Vision & Mission

• Geschäftsmodell Innovation

• Lean Management

• Nachhaltiger Business-Plan

• Kundenfokus: Wert

• Agiles Projektmanagement

FÜHRUNGSKULTUR

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Windmühlen, die anderen Mauern“ sagt ein chinesisches Sprichwort. Diese Mauern sind die Grenzen in den Köpfen, die wir selber setzen. Wir schränken uns damit ein und verhalten uns wie „beschränkt“. 

Grenzen bieten eben nicht nur Sicherheit, sondern sie schließen auch aus: den Blick über den Tellerrand, das Sammeln neuer Erfahrungen, die Entwicklung aus der Komfortzone heraus. „Change-Management“ vermittelt den Eindruck, jede Veränderung wäre bis in die kleinste Faser kalkulierbar. Ich halte das für eine Illusion. Wandel ohne Risikobereitschaft ist wie Spekulieren ohne Investition. 

Wandel setzt die Bereitschaft voraus, sich Überraschungen zu stellen und diese für sich und die Organisation nutzbar zu machen. Struktureller Wandel geht immer auch mit persönlicher Entwicklung einher. Daher bin ich in der Rolle des Persönlichkeitsstörers unterwegs: Störungen sind der Dünger, auf dem Sie Lernerfahrungen sammeln können. Sie regen Veränderung an. Störungen machen auf Unterschiede aufmerksam zu den bisherigen Denk- und Verhaltensmustern. Sie ermöglichen eine neue Form des Erlebens. Damit beginnt Wandel.

Horst Lempart

Der Persönlichkeitsstörer

Systemischer Coach, Supervisor und Betriebswirt. Er bietet wertschätzende „Verrückungen“ und liebevolle Respektlosigkeiten.

Seine Schwerpunkte für den Wandel:

• Erfolgreiches Recruiting 

• Mitarbeiterbindung

• Persönlichkeitsentwicklung

• Soft-Skill-Training

• Konfliktmanagement

• Transformation im 

    Personalmanagement

Die von Tom Moog angebotenen Problemlösungen konzentrieren sich auf drei Leistungsbereiche: individuelle Marken-Strategien, verkaufsorientierte Werbe-Beratung sowie kreative und markenbetonte Design-Konzepte – vor allem für KMUs. 

 

Denken. Beraten. Machen. Das klingt einfach, umfasst aber ein großes Spektrum. Denn hinter allen drei Bereichen steht ein Full Service von der ersten Idee bis zur Medien-Umsetzung. Dabei greift Tom Moog auf reiche Erfahrung und zahlreiche Spezialisten zurück.

MARKENKRAFT

Tom Moog

Marken-Berater

Tom Moog hat praktisch drei Berufe, die sinnvoll aufeinander aufbauen: 

Diplom Grafik Designer, Werbekaufmann und Marketing-Kaufmann.

Seine fachlichen Erfahrungen hält er auch als Autor fest.

Seine Schwerpunkte für den Wandel:

• Benchmark/Ist-Analyse

• Marketingstrategie

• Ziele, Zielgruppen, Botschaften

• USP und Differenzierung

• Positionierung

• Corporate Identity

• Kommunikative Umsetzung

RECHTSSICHERHEIT

Die Gesellschaft befindet sich in einem stetigen Wandel. Das Recht muss dabei nicht nur den aktuellen Status Quo berücksichtigen, sondern auch neue sich aus dem Wandel ergebende Sachverhalte lösen und entscheiden. Neben dem generellen Wandel der Gesellschaft mit seinem Bedürfnis für rechtliche Anpassungen wirkt die Gesellschaft über die Politik auf neue rechtliche Gestaltungen hin. Dies ist nicht nur auf die nationale Ebene begrenzt, sondern die Globalisierung bewirkt, dass internationale oder europäische rechtliche und steuerliche Veränderungen Berücksichtigung finden müssen, bzw. die nationalen rechtlichen und steuerlichen Gegebenheiten direkt oder mit Zeitverzögerung beeinflussen.
 

Wir bieten Ihnen dazu passend ein umfassendes Spektrum von Leistungen an. Wir greifen dabei auf fundierte, rechtsübergreifende sowie steuerliche und wirtschaftliche Fachkenntnisse zurück. Die breit gefächerte Ausbildung und stetige Fortbildung sowie der kollegiale Austausch in professionellen und interprofessionellen Netzwerken spiegelt sich in der fachlich fundierten Beratung wider. Wir leisten neben der traditionellen juristischen Arbeit auch umfassende wirtschaftliche Beratung, wobei wir im Interesse unserer Auftraggeber klassische aber auch innovative Lösungen anbieten, die den Wandel der Gesellschaft berücksichtigen 

Ihre Anliegen – rechtliche Fragen, Ansprüche, die juristische Durchsetzung und Umsetzung Ihrer Ideen – sind unsere Aufgabe. Unser Ziel ist es, (steuer)rechtliche Lösungen zu entwickeln und durchzusetzen, mit denen Sie zufrieden sind und Erfolg haben. 

Dazu bieten wir Ihnen die rechtlichen Leitplanken, damit Sie Ihre Vorstellungen sicher umsetzen können. 

Diverse Kooperationspartner

Sie wählen mit unseren Beratern den Weg, wir bauen Ihnen die rechtlichen und steuerlichen Leitplanken.

Die Schwerpunkte für den Wandel:

• Sachverhalt & Analyse

• Rechtsformen

• Haftung
• Nachfolge & Regelung

• Vertragsgestaltung

• Rechtsbeistand

• Rechtsvorsorge

DIGITALISIERUNG

Nur zwei Zahlen haben innerhalb kürzester Zeit die gesamte Welt verändert: die „Null“ und die „Eins“. Das binäre System. Ein Wandel von analog zu digital, der vor allem auch alle Wirtschaftszweige erfasst hat.

 

Diese digitale Wandlung wird im Wirtschaftsstandort Deutschland vor allem dann gelingen, wenn auch der Mittelstand als dessen tragende Säule diesen Prozess erfolgreich meistert. Wenn er die Chancen der Digitalisierung nutzt, ausreichend in passende Technologien und Know-how investiert und die Digitalisierung seiner Geschäftsprozesse als strategische Aufgabe sieht.

Dabei müssen und wollen wir helfen.

Diverse Kooperationspartner

Passend zu den gegebenen Aufgaben des Unternehmenswandels werden entsprechende Fachleute hinzu gezogen. 

Die Schwerpunkte für den Wandel:

  • IT-Marketing  

  • Ermittlung des Handlungsbedarfs

  • Digitalisierungsstrategie

  • Prozess-Optimierung und

  •  Organisation

  • Information, Transparenz und        Dokumentation

  • Wandel von Marktanteile

  • Schaffung neuer Märkte & Marken

  • IT-Sicherheitsstrategie und         präventive Maßnahmen

 
 
WERTVERSPRECHEN

Eine Gruppe unabhängiger Spezialisten für jeden Unternehmensbereich.

Der Unternehmenswandel kann sehr unterschiedlich sein. Bei manchen Unternehmen kann es sich nur um einen oder zwei Bereiche handeln, z. B. Generationswechsel, also eine rechtliche Änderung, eventuell kombiniert mit Führungscoaching, bei einem an-deren mittelständischen Unternehmen ist eventuell eine komplette Änderung der Firmengesellschaft geplant. Dies betrifft zwangsläufig viele Bereiche der Unternehmensführung: von Vision und Markenauftritt über die dazu passende rechtliche Form bis zur Mitarbeiterführung und der Digitalisierung. 

Hier kann es von Vorteil sein, wenn alle Spezialisten des Wandels interdisziplinär professionell zusammenarbeiten: mit integrativen Lösungen aus einer Hand für alle neuen Herausforderungen des Wandels.

 

Auf dieser Basis arbeitet auch die Wandel-Agentur aus Koblenz. Die Strategen und die Umsetzer sind genossenschaftlich verbunden. Und wenn Sie wollen, können auch Sie Teil dieser Genossenschaft werden.

 

Viel wichtiger ist es allerdings, dass Sie wissen, wie wir arbeiten: Wir beraten fair und mit optimaler Abwägung zwischen unserem Aufwand und Ihrem Ertrag. Denn wir stehen mit unserem guten Namen und unserer gesamten Erfahrungskraft hinter unseren Kunden.

 

Sie als unser Kunde können schon vor dem ersten Gespräch wählen, ob Sie die Wandel-Agentur für eine Geschäftsmodell-Innovation, für Personalmanagement, für eine Marken-Strategie, für Bereiche des Wirtschafts- und Steuerrechts oder für die IT-Sicherheit benötigen. Oder für mehrere Bereiche parallel.


 

Egal, um welchen Bereich es sich handelt:Die Wandel-Agentur geht sehr systematisch und strategisch vor. Die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen bildet die Ist-Analyse, um die Ausgangssituation vorhandener Ressourcen für die neue Ausrichtung festzulegen. Es folgen – je nach Wahl der Umsetzungsbereiche – die Strategie mit Festlegung der Ziele, der Zielgruppen und aller wichtigen Instrumenten sowie die Konzeption und die Umsetzung des geplanten Maßnahmekatalogs. Eine spätere Reflektion zeigt genau den Erfolg der durchgeführten Projektmaßnahmen auf.Ganz nach Wunsch und Bedarf des Kunden.

CASE STUDIES

Case 1 - Gesellschaftertrennung

Case 4 - Worklife

Case 2 - Nachfolge

Case 5 - Unternehmensoptimierung

Case 3 - Wachstum

Case 6 - Projektrealisierung

CHINESISCHES SPRICHWORT

"Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die
anderen Windmühlen.
"

 
 

Wandel-Agentur eG
Baumschulenweg 11
56077 Koblenz

Telefon: 0261 13 49 44 79
E-Mail: info@wandel-agentur.de

Vorstand: Ralf Hoffmann